站長闖江湖的制勝秘笈 想要在互聯(lián)網(wǎng)上擁有自己的優(yōu)勢那么就做好以下幾點哦
作為一個剛?cè)腴T的站長或者有一定經(jīng)驗的站長來說，怎么樣練好本領(lǐng)，拿著這樣的利器去商海搏殺創(chuàng)拼呢？我認(rèn)為：首先要有一定的商業(yè)頭腦，
只要你具備足夠的商業(yè)意識，你就會看見到處是商機(jī)，你就會意識到，只要努力成功就那么容易。 但是很可惜，我們很多的站長都是頭腦發(fā)熱，還有很多站長是剛
出校門的學(xué)生或者是就業(yè)很失敗的同學(xué)。 都認(rèn)為這個行業(yè)入門很低，很簡單，其實真是這樣嗎？做起來你就知道，什么叫隔行如隔山！
所以我建議要打算做一個地方門戶小站的話，最好要在當(dāng)?shù)貜氖乱欢ǖ氖袌鰻I 銷工作，或者業(yè)務(wù)工作，這樣你既熟悉了環(huán)境也熟悉了商業(yè)規(guī)則與對行業(yè)的認(rèn)識。
同時也積累部分的商務(wù)工作經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)肯定有好處的。 要不就在當(dāng)?shù)匾患疫�可以的站里打工，先看看行情，練練手再說，這樣做可能 比較卑鄙，但是大家要記
住，學(xué)習(xí)敵人是最好的辦法，所謂知己知彼！
當(dāng)你認(rèn)為你有一定的經(jīng)驗的時候也不要著急著干，你要拉攏幾個臭皮匠搭建你的草臺班子先，大家都知道自古以來成功的王者都是這么干的，比如漢朝的劉邦，
三國的劉備。我們既然是草根就要有草莽的精神。
有可能你很牛逼，你有錢想實現(xiàn)你的站長夢想的話，那你就招兵買馬吧！當(dāng)然 最好的辦法還是從你對手哪里挖人！當(dāng)一起都妥當(dāng)?shù)臅r候，你還是需要從你對手那
里找出他們的破綻或者弱點，然 后布置你的小站與運(yùn)營思路。
技術(shù)上的事情就不多講了，其實就域名和空間加備案，不懂的就在官方論壇弄 好了，這里的空間肯定比外面的質(zhì)量過硬。所謂兔子不吃窩邊草。官方會給大
家最好的！
好了。
最關(guān)鍵的是運(yùn)營了。
很多人喜歡學(xué)習(xí)這個學(xué)習(xí)那個，今天上化龍巷、明天上廈門小魚，你看出什么了？就是錢總天天給你上課，你也不一定做到和他一模一樣，畢竟中國只有一個常
州與化龍。每個地方有每個地方的特色，就拿常州來說，一個諾 大的常州這么多的公交車既然沒有車身廣告，這意味著廣告要么去電視臺等傳統(tǒng)媒體要么去網(wǎng)絡(luò)等
新興媒體了。
我說這句話的意思是：化龍的成功除了掌門人的思路和團(tuán)隊優(yōu)勢外還有一定的市場因素的。
所以大家要做當(dāng)?shù)卣镜臅r候也要分析當(dāng)?shù)氐膹V告與媒體特性，啥人口比例，GDP 什么，都是拿出來裝專家的。人口比例叫誰都說不清楚的，現(xiàn)在人員流動性這么
大，怎么統(tǒng)計？還有GDP，那 就是官方哄人的玩藝。記住一個地方再窮也要他的GDP也會高的，因為找錢的人在外面，花錢的人在家里。
記住這些你就知道最好的辦法是看你們那里的廣告市場是對的。有了廣告市場與媒體情況調(diào)查后，就要考慮你的會員結(jié)構(gòu)了。無論沿海還是內(nèi)地，你會發(fā)現(xiàn)你的會員
要么是上班的年輕人居多。再窮的地方老師，學(xué)生，公務(wù)員還是有的吧？ 其實他們就是消費(fèi)的主力軍！
這樣我們就可以根據(jù)這些人的年齡與習(xí)慣來開設(shè)我們的版塊與功能。
怎么讓他們來呢？
還是回到我前面說的辦法了，你還是需要從你的對手那里挖人，對手最好有論 壇的，就從核心人員開始挖，到他們的核心會員。不要太狠了，把事情也別做絕
了，只要有那么幾個核心的人一來，你就有人了 。當(dāng)然也可以在當(dāng)?shù)卮虼驈V告的（但是貌似現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體都在搞論壇了） 這個時候你會擔(dān)心怎么吸引他們過來？
是的，怎么吸引呢？錢？美色？魅力？
錯！因為你在做他們沒有事情或者精力做的事情，還有就是你具備統(tǒng)籌大局的 能力，而他們沒有！
你要是擔(dān)心他們也有這樣的能力的話，你就錯了，他們要是有這個能力的話，早搞了，能輪到你嗎？
每個人站的角度不一樣看到的問題也不一樣的，他們有工作決定了他們不思進(jìn)取的！（有這樣行業(yè)的從業(yè)者別罵我）
這個過程不一定很光彩，可能有人不恥的，但是商海無情，成大事者不犧牲點他人利益的話，你的利益從何而來？
上面的過程可能適合沒有站的，那么有站的怎么做大做強(qiáng)呢？
這個是我和很多小站長交流的最多的話題，其實我也在探索！
但是我可以提出我的思路與觀點給大家參考。
有了站有了版主與管理人員后，怎么擴(kuò)大人氣與名氣是所有站最關(guān)心的話題。
大家都知道做活動最有影響力。這個是完全對的，因為線上與線下的結(jié)合才是互聯(lián)網(wǎng)最終讓人信服與心靈寄托的地方�；顒釉趺锤�？有是很多站長最為欠缺的地方，
好的站都有好的策劃或者說一年總出幾個好的點子。然后一弄，還真弄出大的動靜。
活動不外乎：公益活動與商業(yè)活動。其中公益活動一般前期配合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)組織部門為輔，線上炒作為主。商業(yè)活動一般為自己網(wǎng)站組織的網(wǎng)友線下自助消費(fèi)為主，線
上炒作與分享為輔，再者是響應(yīng)商家活動為主。線上炒作與分享為輔 。
以相互相成的方式源源不斷的進(jìn)行，快速的積累口碑與人氣。（注：當(dāng)?shù)刈詈煤献鞯臋C(jī)構(gòu)與組織是團(tuán)委、紅十字，老牌媒體機(jī)構(gòu)如電臺、報紙等）
最好合作又能盈利的合作機(jī)構(gòu)為：當(dāng)?shù)伢w育局、人口與計劃生育管理機(jī)構(gòu)、殘聯(lián)、婦聯(lián)等一些需要與公眾推廣的機(jī)構(gòu)。最好合作的商家為：餐飲、美容美發(fā)、婚紗攝
影等大眾消費(fèi)商家。最盈利的商家為：汽車4S店，房產(chǎn)，銀行，通信公司當(dāng)這些都可以做的時候，應(yīng)該小有收益了。但是最為核心的是團(tuán)隊人員的管理，我們不期
望每個站長都是人力資源專家，但是我們不可能是方方面面的好手。
當(dāng)你的站大的時候就需要骨干力量，骨干力量之間的關(guān)系不處理好的話，有可能讓嘗到了“以其人之道還治其人之身”的報應(yīng)！ 這個是血的教訓(xùn)換
來的經(jīng)驗！在這里我要著重的提這個事情就是要大家注意，不要到最后成為了被稻草壓死的駱駝！
關(guān)于人員管理與利益分配的問題，我的建議是：不要開始給自己的員工承諾很多！因為人心是不容易滿足的。有時候老板對員工的承諾會讓其看成是一種妥協(xié)
或者是弱勢！當(dāng)然你能實現(xiàn)你的承諾是最好的，萬一實現(xiàn)不了呢？這個時候就不是錢的問題，而已是自己人品的問題。所以千萬記住寧愿員工負(fù)你，也別 自己負(fù)員
工！說好的該怎么樣就怎么樣，記住一句話：水可載舟也可覆舟！
當(dāng)這一切都明白了或者已經(jīng)做的很好的時候還要記住，成功者要耐住寂寞！我們不要朝三暮四！本來這個年代就是個性年代，做好屬于自己的東西再不成功也
是你自己的，就如同自己的孩子再丑也是親生的一樣。
我們很多已經(jīng)做的不錯的站最后就是盲目的開發(fā)一些不成熟的業(yè)務(wù)或者項目時候?qū)е氯氩环蟪�！極大的削弱了自身的力量，被后起者趕超！
當(dāng)這一切都掌握了還不夠的，我們還要時刻關(guān)注對手的動作與反應(yīng)，要看見他們完全沒有氣的時候我們才能舒舒服服的松口氣的同時才能好好的犒勞下自己與團(tuán)隊。
該買車你買吧，該買房你也買吧！該換個大點的工作環(huán)境就換吧！該給員工漲工資就漲吧！反正哪里來的最后就到哪里去！
希望你開寶馬車笑的時候或者你正在騎自行車哭的時候能記住我現(xiàn)在說的一切！
